Proč je SCRUM tak lákavý a proč ve velkých firmách často selhává – Agilia 2014 reflexe 02

Během konference Agilia 2014 v Brně jsem hodně přemýšlel a diskutoval o tom, proč je agilní přistup často zaměňován s praktikováním SCRUMu a proč je SCRUM nejznámější z agilních metodik.
Myslím si, že je to hlavně díky jeho zdánlivé jednoduchosti a díky tomu vytvořenému očekávání řešení téměř zadarmo – vždyť SCRUM guide má nějakých 16 stran. To přece stačí začít dělat denní stand-upy, mít backlog a dodávku rozdělit do sprintů… a hned jsme agilní. Nebo ne?
Hezky to ilustrovala scéna na jedné z přednášek – přednáška byla interaktivní a měli jsme za úkol kreslit koně. Postupovalo se po krátkých sprintech, měnil se způsob, jak jsme koně kreslili (levou rukou, oběma, s kolegou, výměna papíru atd.). Na konci byla retrospektiva a od jednoho účastníka zaznělo jako hodnocení – zlepšovali jsme se – no v procesu možná, ale obrázky připomínaly koně jen z hodně velkou fantazií.
Přijde mi to charakteristické – SCRUM dovoluje velmi rychle si osvojit jednotlivé prvky procesu a dokonce i vyhodnocovat jak se v procesu zlepšujeme. Bez zasazení do většího kontextu celé firmy a bez toho, že lidé opravdu pochopí, co agilita znamená, se jednoduše dostaneme do stavu, kdy dodáváme efektivně, ale něco co nemá tu správnou hodnotu.
Při školení DSDM(školitel Arie van Bennenkun) jsme se shodli na tom, že SCRUM je velmi efektivní model dodávky a v této oblasti je dobře nastavený SCRUM výborným pomocníkem. V malé firmě/startupu ( 5-10 vysoce motivovaných kamarádů, co přesně vědí, co a proč dělají) může být SCRUM zcela dostatečný. Ve větší firmě mu ale řada věcí chybí – zasazení do kontextu projektového řízení, portfolio managementu, firemní architektury atd. Zároveň SCRUM nepřináší mnoho návodů jak vytvořit samoorganizující se tým, jak se vypořádat s nevýkonností konkrétních členů týmu atd. Ostatně i synchronizace více týmů pomocí SCRUM of SCRUM mi přijde takové kostrbaté řešení.
Tyhle další věci se, ale nedají prosazovat zdola, nedají se ověřit na jednom týmu, musí mít velkou podporu managementu a to nejen k zavedení SCRUMu, ale k celkové změně organizace.
Každému kdo se chce pustit do zavádění Agilního přístupu doporučuji se kromě SCRUMu seznámit i s DSDM a SAFe frameworky (zasazení do kontextu celé organizace) a s Management 3.0 (jak zařídit, aby to fungovalo po manažerské stránce).

One thought on “Proč je SCRUM tak lákavý a proč ve velkých firmách často selhává – Agilia 2014 reflexe 02

Zanechat odpověď

Vyplňte detaily níže nebo klikněte na ikonu pro přihlášení:

Logo WordPress.com

Komentujete pomocí vašeho WordPress.com účtu. Odhlásit /  Změnit )

Google+ photo

Komentujete pomocí vašeho Google+ účtu. Odhlásit /  Změnit )

Twitter picture

Komentujete pomocí vašeho Twitter účtu. Odhlásit /  Změnit )

Facebook photo

Komentujete pomocí vašeho Facebook účtu. Odhlásit /  Změnit )

Připojování k %s

Tento web používá Akismet na redukci spamu. Zjistěte více o tom, jak jsou data z komentářů zpracovávána.