Kniha Tvorba business modelů, kterou napsali Alexander Osterwalder a Yves Pigneur je dobrým pomocníkem pro ty, kteří podnikají, nebo se na to chystají, stejně jako pro konzultanty a poradce, ale i pro manažery.
Business modelem kniha rozumí základní princip, jak firma vytváří, předává a získává hodnotu. Jedná se tedy o popis toho, v jaké oblasti firma podniká s jakými produkty či službami a pro jaké zákazníky. Tedy, kde vzniká hodnota daného byznysu.
Business model tvoří 9 základních stavebních prvků:
- Zákaznické segmenty
- Hodnotové nabídky
- Kanály
- Vztahy se zákazníky
- Zdroje příjmů
- Klíčové zdroje
- Klíčové činnosti
- Klíčpvá partnerství a
- Struktura nákladů
Těchto 9 stavebních prvků business modelu je poskládáno do tzv. plátna – Business Model Canvas. Osobně mám s českou terminologií trochu potíže, protože mi nepřijde zdaleka tak výstižná, jako ta anglická, takže pokud máte alespoň základní angličtinu, doporučuji knihu číst v originále.
Business Model Canvas ukazuje vzájemné vazby jednotlivých prvků a slouží jako ucelený prostor pro definování jednotlivých prvků. Použít ho mžete jak pro tvorbu nového byznysu, tak pro inovaci, vylepšování a lepší vymezení vůči konkurenci.
Zde si můžete stáhnout Business Model Canvas jako PDF šablonu.
Jak naplnit jednotlivé segmenty Business Modelu vysvětluje hezky názorně toto video.
Pro tvorbu business modelů existují i specializované nástroje, které canvas obsahují, ale můžete si stejně tak dobře vystačit i s papírem a tužkou 🙂
Samotná kniha obsahuje veliké množství příkladů a je i moc pěkně graficky zpracovaná, co se týče názornosti a přehlednosti. Určitě ji lze tedy doporučit jako inspirativní čtení.
Bližší informace naleznete i na webu Strategyzer nebo na Wiki.
One thought on “Tvorba business modelů”