Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Publikováno od admin

Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Publikováno od admin

Pro listopadové číslo IT System jsme napsali článek o tom, jak přistupovat ke změně (nejen v IT). Článek v PDF je ke stažení zde. Jen málo lidí, rádo něco mění. Změna zaběhlých stereotypů, nejistota z budoucna, obavy o vlastní pozici po změně … to a mnoho dalších obav vytvářejí rezistenci ke změně. Jenže, někdy je nezbytné … Pokračovat ve čtení Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

100 lidí, řada zajímavých diskusí, perfektní organizace a snad i ten slon

Publikováno od machacekzdenek

Včera proběhla v Praze "konference" Agile Open Space. Organizátoři vytvořili perfektní prostředí, ve kterém mohla proběhnout řada velmi zajímavých diskusí. Díky tomu, že na této konferenci jsme si program určovali sami, šlo o věci konkrétní, které někoho trápí, potřebuje s nimi poradit nebo získat jiný pohled na věc. Snaha pomoct, ochota sdílet informace a zkušenosti … Pokračovat ve čtení 100 lidí, řada zajímavých diskusí, perfektní organizace a snad i ten slon

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Publikováno od admin

Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. … Pokračovat ve čtení Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Díl šestý: Organizujte rozsáhlý produktový backlog vizuálně

Publikováno od admin

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 3/2017. Zde si ho můžete stáhnout story_mapping. Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo … Pokračovat ve čtení Díl šestý: Organizujte rozsáhlý produktový backlog vizuálně

Zajímá vás agile?

Publikováno od machacekzdenek

Zkoušíte agile implementovat a drhne to? Zajímá vás jak se s tím perou ostatní? Chcete ostatním poradit, jak se vyhnout slepým uličkám? Pak určitě přijďte na Agile Open Space 28.11. od 9:00 do Konferenčního centra GreenPoint, Dvouletky 529/42, Praha 10. Já tam budu, v rámci krátkých přednášek Pecha Kucha, povídat o tom jak přistupovat k prosazování … Pokračovat ve čtení Zajímá vás agile?

7 zabijáků inovací

Publikováno od admin

Pro časopis IT Systems 7-8/2017 jsme se zamýšleli nad tím, co jsou hlavní aspekty, které brzdí inovace ve velkých firmách. Článek si můžete stáhnout také jako pdf. Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). … Pokračovat ve čtení 7 zabijáků inovací

Nové karty Moving motivators

Publikováno od machacekzdenek

Jedním z velmi dobrých pomocníků pro práci s vnitřní motivací jsou i karty Moving motivators z konceptu Management 3.0. O jejich použití jsme psali tady a tady. Kromě přednášky jsem na konferenci projektového řízení organizoval i dva workshopy, které byly zaměřené na konkrétní praktické nástroje pro moderní managery. Karty Moving motivators a jejich použití si mohli účastníci … Pokračovat ve čtení Nové karty Moving motivators

Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Publikováno od machacekzdenek

Taylor publikoval v roce 1911 své zásady řízení (Principles of Scientific Management), mezi které patřil i požadavek na standardizaci veškerých postupů a pomůcek; iniciativa dělníků na změnách byla označována jako nežádoucí. V dnešní době znalostní ekonomiky, kdy klíčovým parametrem jsou souvztažnosti a na organizace se pohlíží spíše jako na sociální sítě než na klasické hierarchie, klasické … Pokračovat ve čtení Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Díl pátý: Jak na diskuse o motivaci aneb: není to jen o penězích

Publikováno od admin

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní je pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 4/2017. Zde si ho můžete stáhnout motivace. O tématu jsme psali již dříve v článku Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde … Pokračovat ve čtení Díl pátý: Jak na diskuse o motivaci aneb: není to jen o penězích