Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil. Pokud se chcete podívat na … Pokračovat ve čtení Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!
Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. … Pokračovat ve čtení Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?
Pro časopis IT Systems 7-8/2017 jsme se zamýšleli nad tím, co jsou hlavní aspekty, které brzdí inovace ve velkých firmách. Článek si můžete stáhnout také jako pdf. Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). … Pokračovat ve čtení 7 zabijáků inovací
V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní je pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 1-2/2017. Zde si ho můžete stáhnout kanban_rizeni_tymu Dlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového … Pokračovat ve čtení Díl čtvrtý: KANBAN – Inspirace z výroby pro efektivní řízení práce v rámci týmu
V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 12/2016. Zde si můžete stáhnout PDF. Řízení priorit požadavků je základní dovedností pro udržení rozsahu projektu, dodržení rozpočtu a časového rámce. Priority ve vazbě na spokojenost … Pokračovat ve čtení Díl třetí: Jak uřídit priority na (nejen agilních) projektech
V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 11/2016. Zde si můžete stáhnout PDF. Představte si to ticho, které uslyšíte, až se svět zastaví. Představte si, že přesně v tento moment budou fungovat běžné metody … Pokračovat ve čtení Díl druhý: Jak uřídit nový produkt, a nezbláznit se z toho
V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 10/2016. Zde si můžete stáhnout PDF verzi. Představte si, že se účastníte projektu, jehož cílem je vytvořit nový produkt. Vymyslet něco inovativního. Nebo plánujete proniknout … Pokračovat ve čtení Díl první: Lean Canvas: jak získat přehled a domluvit se o produktu v rekordně krátkém čase
V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 9/2016. Zde si můžete stáhnout PDF verzi. Byli jste někdy zapojeni do projektu, který stál spoustu peněz a úsilí všech zúčastněných a jeho výsledný produkt … Pokračovat ve čtení SERIÁL: 6 tipů jak vytvořit produkt, který bude zákazník milovat
Na nedávné konferenci projektového řízení jsem povídal o vizualizačních metodách, které jsou užitečné pro projektové manažery. Jedním z velmi užitečných nástrojů ve fázi přípravy projektu/uvažování o novém produktu je Lean canvas. Lean Canvas vytvořil Ash Maurya úpravou Business model Canvasu. Geneze návrhu a jeho použití je popsáno zde. Lean Canvas se dá elektronicky vytvořit zde nebo … Pokračovat ve čtení Lean Canvas v češtině a s obrázky
Poměrně častý problémem při definici položek backlogu (seznamu toho co se má udělat) je správná definice jednotlivých položek (ve SCRUMu jim říkáme User stories). Jako návod pro správně definovanou User story se používá model INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, and Testable). Nedávno jsem našel hezký popis postupů pro dělení velkých User stories včetně přehledné grafické podoby.
