Dvourychlostní IT – bude to na digitálního draka stačit?

Nedávno vydala společnost Gartner studii Zkrocení digitálního draka (Taming the Digital Dragon), kde se zabývá vlivem nové digitální éry na fungování firem a nutné změny v IT organizaci, aby se s těmito změnami vyrovnaly. Pro IT dochází Gartner k doporučení vytvořit dvourychlostní IT - jedna část bude agilní a bude rychle vyvíjet nové věci a … Pokračovat ve čtení Dvourychlostní IT – bude to na digitálního draka stačit?

4 hodinový pracovní týden

Zcela náhodou jsem narazil na knihu T. Ferrise 4 hodinový pracovní týden a po úvodní nedůvěře jsem si ji pořídil. I tak jsem trochu očekával knihu typu o tom jak zbohatnout, kde autor popisuje jak napsal knihu a zbohatl na tom. Nicméně se ukázalo, že jde o velmi zajímavou knihu nutící k přemýšlení nad tím, … Pokračovat ve čtení 4 hodinový pracovní týden

Jak vytvořit produkty a služby, které zákazníci chtějí

Pokud chceme vytvořit produkty a služby, které zákazníci chtějí, měli bychom se na to podívat z několika úhlů a vytvořit tzv. Value Propsition pro dané produkty a služby. Termín Value Proposition se do češtiny nejčastěji překládá jako Hodnotová nabídka. Jedná se o zdůvodnění toho, proč by si zákazník měl produkt nebo službu koupit. Tuto otázku by … Pokračovat ve čtení Jak vytvořit produkty a služby, které zákazníci chtějí

Všichni prodáváme – tak jak to dělat lépe

Nadchnout kolegy v práci pro novou myšlenku nebo projekt i to je prodej. Přesvědčit doma děti o tom, že jste vybrali nejlepší možnou dovolenou i to je prodej. Samozřejmě prodat něco zákazníkovi je také prodej. A prodávat cokoliv se díky internetu a dalším technologiím výrazně změnilo. Dnes není problém si na všechno udělat názor, přečíst … Pokračovat ve čtení Všichni prodáváme – tak jak to dělat lépe

Plánování lidských zdrojů pro směnná pracoviště a odstávky provozu nemusí být noční můrou

Článek byl publikován 9.12.2014 v měsíčníku MM Průmyslové spektrum 12/2014 v rubrice Lidské zdroje, str. 72 http://www.mmspektrum.com/clanek/planovani-smenneho-provozu-a-odstavky-nemuseji-byt-nocni-murou.html Efektivní využití lidských zdrojů se zohledněním sezónních výkyvů a mimořádných situací vede ke značným finančním úsporám. Schopnost predikce očekávaného objemu práce v čase a tomu adekvátní množství lidských zdrojů může být proto klíčovou výhodou. Při plánování odstávek, nebo směnného pracoviště … Pokračovat ve čtení Plánování lidských zdrojů pro směnná pracoviště a odstávky provozu nemusí být noční můrou

Jak uřídit radikální organizační změny

Růst společnosti nebo potřeba zvýšení interní efektivity vytvářejí impulz pro změnu organizační struktury. Pouze dobře promyšlená a sociálně citlivě provedená změna v organizaci společnosti může přinést očekávané benefity. Článek byl publikován 13.11.2014 v měsíčníků MM Průmyslové spektrum 11/2014 http://www.mmspektrum.com/  Optimalizace organizační struktury vždy probíhá v úzké vazbě na zadání managementu společnosti. Ať je cílem zvýšení flexibility … Pokračovat ve čtení Jak uřídit radikální organizační změny

Jak je to s délkou SCRUM sprintu a jaké může mít důsledky

Narazil jsem na dva články, které se zabývají vlivem délky sprintu v SCRUMu a jejím vlivem na kreativitu týmu. Oba docházejí k závěru, že dnes velmi obvyklá délka dvou týdnů nemusí být ideální. Odkazy: článek 1 , článek 2 PS: Zvláště u druhého článku je zajímavá i diskuse pod ním.

Příručka moderního managementu

Jurgen Appelo (autor knihy Management 3.0) dává zdarma svoji knihu Management 3.0 Workout. První kniha byla hodně zaměřená na management agilních vývojový projektů (např. jak zařídit aby tým byl samoorganizující se apod.). Workout kniha je zaměřena více prakticky (konkrétní nástroje, hry atd.) a obecněji (není nijak vázána na IT). První kniha mi přišla velmi dobrá … Pokračovat ve čtení Příručka moderního managementu

Budoucnost patří davu – příležitosti a výzvy crowdsourcingu

Článek o crowsourcingu, který Eva psala pro Moderní řízení. V podnikové praxi je nejčastější formou spolupráce trvalý pracovní poměr na plný úvazek. Následují částečné úvazky a spolupráce na kontrakt, případně outsourcing určitých činností. Do nedávna ale málokoho napadlo, že by bylo možno využít kapacitu široké masy lidí. A o tom právě crowdsourcing je. Jak ho využít, … Pokračovat ve čtení Budoucnost patří davu – příležitosti a výzvy crowdsourcingu