Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil. Pokud se chcete podívat na…

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci.…

Díl šestý: Organizujte rozsáhlý produktový backlog vizuálně

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 3/2017. Zde si ho můžete stáhnout story_mapping. Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo…

Nové karty Moving motivators

Jedním z velmi dobrých pomocníků pro práci s vnitřní motivací jsou i karty Moving motivators z konceptu Management 3.0. O jejich použití jsme psali tady a tady. Kromě přednášky jsem na konferenci projektového řízení organizoval i dva workshopy, které byly zaměřené na konkrétní praktické nástroje pro moderní managery. Karty Moving motivators a jejich použití si mohli účastníci…

Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Taylor publikoval v roce 1911 své zásady řízení (Principles of Scientific Management), mezi které patřil i požadavek na standardizaci veškerých postupů a pomůcek; iniciativa dělníků na změnách byla označována jako nežádoucí. V dnešní době znalostní ekonomiky, kdy klíčovým parametrem jsou souvztažnosti a na organizace se pohlíží spíše jako na sociální sítě než na klasické hierarchie, klasické…

Díl pátý: Jak na diskuse o motivaci aneb: není to jen o penězích

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní je pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 4/2017. Zde si ho můžete stáhnout motivace. O tématu jsme psali již dříve v článku Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde…

Díl třetí: Jak uřídit priority na (nejen agilních) projektech

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 12/2016. Zde si můžete stáhnout PDF. Řízení priorit požadavků je základní dovedností pro udržení rozsahu projektu, dodržení rozpočtu a časového rámce. Priority ve vazbě na spokojenost…