Nové karty Moving motivators

Jedním z velmi dobrých pomocníků pro práci s vnitřní motivací jsou i karty Moving motivators z konceptu Management 3.0. O jejich použití jsme psali tady a tady. Kromě přednášky jsem na konferenci projektového řízení organizoval i dva workshopy, které byly zaměřené na konkrétní praktické nástroje pro moderní managery. Karty Moving motivators a jejich použití si mohli účastníci…

Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Taylor publikoval v roce 1911 své zásady řízení (Principles of Scientific Management), mezi které patřil i požadavek na standardizaci veškerých postupů a pomůcek; iniciativa dělníků na změnách byla označována jako nežádoucí. V dnešní době znalostní ekonomiky, kdy klíčovým parametrem jsou souvztažnosti a na organizace se pohlíží spíše jako na sociální sítě než na klasické hierarchie, klasické…

Vyjednávejte jak o život

Vyjednáváme každou chvíli. Doma s dětmi o tom, kam a jestli půjdeme na výlet, nebo co bude k večeři. V práci o zadání úkolů, platu, projektu. V obchodě, na výletě, v hospodě … Chris Voss vám v knize Nikdy nedělej kompromis ukáže, jak to dělat dobře a efektivně. Kniha mi přišla čtivá, srozumitelná a předkládané metody…

Dolarovým milionářem během okamžiku!

Také si občas vsadíte? Nebo sníte o tom, co byste si všechno pořídili, když byste pohádkově zbohatli, ze dne na den? Někomu se to skutečně může podařit, díky vysokofrekvenčnímu obchodování na americké burze. Má to ovšem i své stinné stránky, protože kde jeden zbohatne, nutně jiný přijde zkrátka. Velice čtivě se tématice vysokofrekvenčního obchodování věnuje…

Vyšla kniha Value Proposition Design

a my na tom máme svůj podíl. Díky tomuto blogu nás oslovili z nakladatelství Bizbooks a nabídli nám možnost dělat odbornou korekturu českého překladu knihy Value Proposition Design (v češtině Vydělávejte svými nápady). Zkušenosti z korektury popíšu v dalším příspěvku. Tady se chci věnovat knize. Knihu rozhodně doporučuji každému, kdo je zapojen do tvorby nových produktů nebo služeb.…

Vizualizace jako pomocník projektového managera

Minulý týden jsme organizovali snídani pro naše obchodní partnery, na které jsem povídal o nástrojích, jejichž podstatnou částí je vizuální zobrazení informací. Tyto nástroje, podle mého názoru, výrazně přispívají ke zvýšení transparentnosti tzn. snižují bariéru pro získání a pochopení informací o projektu. Je výrazně jednodušší zjisti v jakém je projekt stavu pohledem na KANBAN board…

Proč je tak složité snižovat scope

Pro většinu účastníků klasického projektu asi důvěrně známá situace: – proběhla obsáhlá analýza, všichni stakeholdeři se vyjádřili – proběhla řada workshopů, vznikla řada dokumentů, modelů, zápisů … – proběhlo nacenění, zhrození se z ceny, vysvětlení, odmítnutí, steering (nebo jiná komise), rozhodnutí o snížení scope – začala doba poměrně náročných, nepříjemných diskusí o tom, co bude…