Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Publikováno od admin

Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

100 lidí, řada zajímavých diskusí, perfektní organizace a snad i ten slon

Publikováno od machacekzdenek

Včera proběhla v Praze "konference" Agile Open Space. Organizátoři vytvořili perfektní prostředí, ve kterém mohla proběhnout řada velmi zajímavých diskusí. Díky tomu, že na této konferenci jsme si program určovali sami, šlo o věci konkrétní, které někoho trápí, potřebuje s nimi poradit nebo získat jiný pohled na věc. Snaha pomoct, ochota sdílet informace a zkušenosti … Pokračovat ve čtení 100 lidí, řada zajímavých diskusí, perfektní organizace a snad i ten slon

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Publikováno od admin

Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. … Pokračovat ve čtení Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Díl šestý: Organizujte rozsáhlý produktový backlog vizuálně

Publikováno od admin

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 3/2017. Zde si ho můžete stáhnout story_mapping. Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo … Pokračovat ve čtení Díl šestý: Organizujte rozsáhlý produktový backlog vizuálně

Zajímá vás agile?

Publikováno od machacekzdenek

Zkoušíte agile implementovat a drhne to? Zajímá vás jak se s tím perou ostatní? Chcete ostatním poradit, jak se vyhnout slepým uličkám? Pak určitě přijďte na Agile Open Space 28.11. od 9:00 do Konferenčního centra GreenPoint, Dvouletky 529/42, Praha 10. Já tam budu, v rámci krátkých přednášek Pecha Kucha, povídat o tom jak přistupovat k prosazování … Pokračovat ve čtení Zajímá vás agile?

Díl čtvrtý: KANBAN – Inspirace z výroby pro efektivní řízení práce v rámci týmu

Publikováno od admin

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní je pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 1-2/2017. Zde si ho můžete stáhnout kanban_rizeni_tymu Dlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového … Pokračovat ve čtení Díl čtvrtý: KANBAN – Inspirace z výroby pro efektivní řízení práce v rámci týmu

Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde ke stažení v ČJ!)

Publikováno od admin

Diskuse o tom, co podřízené opravdu motivuje, jsou složité. Můžete velmi jednoduše skončit u povrchních řečí a vyjednávání o výši platu nebo odměn. O penězích je už dlouho známa jedna podstatná věc - nejsou motivátorem, pouze mohou snižovat demotivaci a pozitivní působení zvýšení platu je jen krátkodobé - viz. např. kniha D. Pink - Pohon … Pokračovat ve čtení Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde ke stažení v ČJ!)

Canvas na změnový požadavek

Publikováno od admin

Když jsem nedávno prezentoval Lean canvas, dostal jsem z publika dotaz jestli se Lean canvas dá použít i na změnové požadavky (tzn. nevytvářím nový produkt, ale pouze připravuji změnu produktu existujícího). Musel jsem uznat, že pro projekty tohoto typu není Lean canvas ideální. Rozhodl jsem se, že zkusím vytvořit canvas, který bude podporovat i takové projekty. … Pokračovat ve čtení Canvas na změnový požadavek

Vizualizace jako pomocník projektového managera

Publikováno od admin

Minulý týden jsme organizovali snídani pro naše obchodní partnery, na které jsem povídal o nástrojích, jejichž podstatnou částí je vizuální zobrazení informací. Tyto nástroje, podle mého názoru, výrazně přispívají ke zvýšení transparentnosti tzn. snižují bariéru pro získání a pochopení informací o projektu. Je výrazně jednodušší zjisti v jakém je projekt stavu pohledem na KANBAN board … Pokračovat ve čtení Vizualizace jako pomocník projektového managera

Lean Canvas v češtině a s obrázky

Publikováno od admin

Na nedávné konferenci projektového řízení jsem povídal o vizualizačních metodách, které jsou užitečné pro projektové manažery. Jedním z velmi užitečných nástrojů ve fázi přípravy projektu/uvažování o novém produktu je Lean canvas. Lean Canvas vytvořil Ash Maurya úpravou Business model Canvasu. Geneze návrhu a jeho použití je popsáno zde. Lean Canvas se dá elektronicky vytvořit zde nebo … Pokračovat ve čtení Lean Canvas v češtině a s obrázky