Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Publikováno od admin

Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Publikováno od admin

Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. … Pokračovat ve čtení Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Zajímá vás agile?

Publikováno od machacekzdenek

Zkoušíte agile implementovat a drhne to? Zajímá vás jak se s tím perou ostatní? Chcete ostatním poradit, jak se vyhnout slepým uličkám? Pak určitě přijďte na Agile Open Space 28.11. od 9:00 do Konferenčního centra GreenPoint, Dvouletky 529/42, Praha 10. Já tam budu, v rámci krátkých přednášek Pecha Kucha, povídat o tom jak přistupovat k prosazování … Pokračovat ve čtení Zajímá vás agile?

Vyšla kniha Value Proposition Design

Publikováno od admin

a my na tom máme svůj podíl. Díky tomuto blogu nás oslovili z nakladatelství Bizbooks a nabídli nám možnost dělat odbornou korekturu českého překladu knihy Value Proposition Design (v češtině Vydělávejte svými nápady). Zkušenosti z korektury popíšu v dalším příspěvku. Tady se chci věnovat knize. Knihu rozhodně doporučuji každému, kdo je zapojen do tvorby nových produktů nebo služeb. … Pokračovat ve čtení Vyšla kniha Value Proposition Design

Jak rozdělit velké User story

Publikováno od admin

Poměrně častý problémem při definici položek backlogu (seznamu toho co se má udělat) je správná definice jednotlivých položek (ve SCRUMu jim říkáme User stories). Jako návod pro správně definovanou User story se používá model INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, and Testable). Nedávno jsem našel hezký popis postupů pro dělení velkých User stories včetně přehledné grafické podoby.

Agilia 2015 – stručná retrospektiva

Publikováno od admin

Trochu se zpožděním se dostávám k sepsání stručné retrospektivy k letošní konferenci Agilia 2015. Konference probíhala na konci března v Brně. Konference mi přišla dobře obsazená, řečníci zajímaví. Přišlo mi, že řada myšlenek byla velmi podobná myšlenkám, které na konferenci zaznívaly v roce minulém. Pro mě tak bylo, proti minulému roku, výrazně méně nových podnětů. Tedy … Pokračovat ve čtení Agilia 2015 – stručná retrospektiva

Proč je tak složité snižovat scope

Publikováno od admin

Pro většinu účastníků klasického projektu asi důvěrně známá situace: - proběhla obsáhlá analýza, všichni stakeholdeři se vyjádřili - proběhla řada workshopů, vznikla řada dokumentů, modelů, zápisů ... - proběhlo nacenění, zhrození se z ceny, vysvětlení, odmítnutí, steering (nebo jiná komise), rozhodnutí o snížení scope - začala doba poměrně náročných, nepříjemných diskusí o tom, co bude … Pokračovat ve čtení Proč je tak složité snižovat scope

Osedlejte si každý projekt

Publikováno od admin

Článek byl publikován v časopise Computerworld Roč. 25, č. 19-20 (2014), s. 10-11 Projektové řízení a profil projektových IT manažerů musí nutně reagovat na aktuální situaci a tendence. Mezi trendy, které určují směr, jsou inspirace agilními přístupy, větší důraz na sociální dovednosti projektových manažerů při facilitaci vztahu s byznysem a také využití nástrojů pro podporu plánování … Pokračovat ve čtení Osedlejte si každý projekt