Agilní architektura – Agilia 2014 reflexe 03

Když přemýšlím o nasazení agilního přístupu do velké organizace typu banka, vždy dojdu k tomu, že změna nebude jednoduchá. A to nejen kvůli lidem (jak jsem psal v předchozích příspěvcích), ale i díky tomu jak vypadá aplikační architektura velkých firem. Podle mých zkušeností jde často o shluk rozsáhlých, dlouho vyvíjených, pravidelně "ohýbaných" aplikací pospojovaných různým … Pokračovat ve čtení Agilní architektura – Agilia 2014 reflexe 03