Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Publikováno od admin

Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Publikováno od admin

Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. … Pokračovat ve čtení Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Publikováno od machacekzdenek

Taylor publikoval v roce 1911 své zásady řízení (Principles of Scientific Management), mezi které patřil i požadavek na standardizaci veškerých postupů a pomůcek; iniciativa dělníků na změnách byla označována jako nežádoucí. V dnešní době znalostní ekonomiky, kdy klíčovým parametrem jsou souvztažnosti a na organizace se pohlíží spíše jako na sociální sítě než na klasické hierarchie, klasické … Pokračovat ve čtení Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Vyjednávejte jak o život

Publikováno od admin

Vyjednáváme každou chvíli. Doma s dětmi o tom, kam a jestli půjdeme na výlet, nebo co bude k večeři. V práci o zadání úkolů, platu, projektu. V obchodě, na výletě, v hospodě ... Chris Voss vám v knize Nikdy nedělej kompromis ukáže, jak to dělat dobře a efektivně. Kniha mi přišla čtivá, srozumitelná a předkládané metody … Pokračovat ve čtení Vyjednávejte jak o život

Jak rozdělit velké User story

Publikováno od admin

Poměrně častý problémem při definici položek backlogu (seznamu toho co se má udělat) je správná definice jednotlivých položek (ve SCRUMu jim říkáme User stories). Jako návod pro správně definovanou User story se používá model INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, and Testable). Nedávno jsem našel hezký popis postupů pro dělení velkých User stories včetně přehledné grafické podoby.

Proč je tak složité snižovat scope

Publikováno od admin

Pro většinu účastníků klasického projektu asi důvěrně známá situace: - proběhla obsáhlá analýza, všichni stakeholdeři se vyjádřili - proběhla řada workshopů, vznikla řada dokumentů, modelů, zápisů ... - proběhlo nacenění, zhrození se z ceny, vysvětlení, odmítnutí, steering (nebo jiná komise), rozhodnutí o snížení scope - začala doba poměrně náročných, nepříjemných diskusí o tom, co bude … Pokračovat ve čtení Proč je tak složité snižovat scope

Všichni prodáváme – tak jak to dělat lépe

Publikováno od admin

Nadchnout kolegy v práci pro novou myšlenku nebo projekt i to je prodej. Přesvědčit doma děti o tom, že jste vybrali nejlepší možnou dovolenou i to je prodej. Samozřejmě prodat něco zákazníkovi je také prodej. A prodávat cokoliv se díky internetu a dalším technologiím výrazně změnilo. Dnes není problém si na všechno udělat názor, přečíst … Pokračovat ve čtení Všichni prodáváme – tak jak to dělat lépe

Jak efektivně realizovat nové nápady

Publikováno od admin

Lean Startup - Eric Ries Kdy se hodí: - pokud chcete začít s podnikáním - pokud chcete rozjet tvorbu nového produktu - pokud chcete ušetřit a zvýšit efektivitu při tvorbě novývh produktů - při realizaci čehokoliv neprobádaného Můj názor: Kniha přináší výborný rámec pro realizaci nových věcí. Srozumitelně popisuje jednotlivé aspekty začátku nového projektu/podnikání. Koncept … Pokračovat ve čtení Jak efektivně realizovat nové nápady