Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Publikováno od admin

Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Publikováno od admin

Pro listopadové číslo IT System jsme napsali článek o tom, jak přistupovat ke změně (nejen v IT). Článek v PDF je ke stažení zde. Jen málo lidí, rádo něco mění. Změna zaběhlých stereotypů, nejistota z budoucna, obavy o vlastní pozici po změně … to a mnoho dalších obav vytvářejí rezistenci ke změně. Jenže, někdy je nezbytné … Pokračovat ve čtení Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

Publikováno od admin

Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil. Pokud se chcete podívat na … Pokračovat ve čtení Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

7 zabijáků inovací

Publikováno od admin

Pro časopis IT Systems 7-8/2017 jsme se zamýšleli nad tím, co jsou hlavní aspekty, které brzdí inovace ve velkých firmách. Článek si můžete stáhnout také jako pdf. Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). … Pokračovat ve čtení 7 zabijáků inovací

Nové karty Moving motivators

Publikováno od machacekzdenek

Jedním z velmi dobrých pomocníků pro práci s vnitřní motivací jsou i karty Moving motivators z konceptu Management 3.0. O jejich použití jsme psali tady a tady. Kromě přednášky jsem na konferenci projektového řízení organizoval i dva workshopy, které byly zaměřené na konkrétní praktické nástroje pro moderní managery. Karty Moving motivators a jejich použití si mohli účastníci … Pokračovat ve čtení Nové karty Moving motivators

Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Publikováno od machacekzdenek

Taylor publikoval v roce 1911 své zásady řízení (Principles of Scientific Management), mezi které patřil i požadavek na standardizaci veškerých postupů a pomůcek; iniciativa dělníků na změnách byla označována jako nežádoucí. V dnešní době znalostní ekonomiky, kdy klíčovým parametrem jsou souvztažnosti a na organizace se pohlíží spíše jako na sociální sítě než na klasické hierarchie, klasické … Pokračovat ve čtení Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde ke stažení v ČJ!)

Publikováno od admin

Diskuse o tom, co podřízené opravdu motivuje, jsou složité. Můžete velmi jednoduše skončit u povrchních řečí a vyjednávání o výši platu nebo odměn. O penězích je už dlouho známa jedna podstatná věc - nejsou motivátorem, pouze mohou snižovat demotivaci a pozitivní působení zvýšení platu je jen krátkodobé - viz. např. kniha D. Pink - Pohon … Pokračovat ve čtení Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde ke stažení v ČJ!)

Všichni prodáváme – tak jak to dělat lépe

Publikováno od admin

Nadchnout kolegy v práci pro novou myšlenku nebo projekt i to je prodej. Přesvědčit doma děti o tom, že jste vybrali nejlepší možnou dovolenou i to je prodej. Samozřejmě prodat něco zákazníkovi je také prodej. A prodávat cokoliv se díky internetu a dalším technologiím výrazně změnilo. Dnes není problém si na všechno udělat názor, přečíst … Pokračovat ve čtení Všichni prodáváme – tak jak to dělat lépe