Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Pro listopadové číslo IT System jsme napsali článek o tom, jak přistupovat ke změně (nejen v IT). Článek v PDF je ke stažení zde. Jen málo lidí, rádo něco mění. Změna zaběhlých stereotypů, nejistota z budoucna, obavy o vlastní pozici po změně … to a mnoho dalších obav vytvářejí rezistenci ke změně. Jenže, někdy je nezbytné … Pokračovat ve čtení Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil. Pokud se chcete podívat na … Pokračovat ve čtení Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

7 zabijáků inovací

Pro časopis IT Systems 7-8/2017 jsme se zamýšleli nad tím, co jsou hlavní aspekty, které brzdí inovace ve velkých firmách. Článek si můžete stáhnout také jako pdf. Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). … Pokračovat ve čtení 7 zabijáků inovací

Díl pátý: Jak na diskuse o motivaci aneb: není to jen o penězích

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní je pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 4/2017. Zde si ho můžete stáhnout motivace. O tématu jsme psali již dříve v článku Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde … Pokračovat ve čtení Díl pátý: Jak na diskuse o motivaci aneb: není to jen o penězích

Proč je tak složité snižovat scope

Pro většinu účastníků klasického projektu asi důvěrně známá situace: - proběhla obsáhlá analýza, všichni stakeholdeři se vyjádřili - proběhla řada workshopů, vznikla řada dokumentů, modelů, zápisů ... - proběhlo nacenění, zhrození se z ceny, vysvětlení, odmítnutí, steering (nebo jiná komise), rozhodnutí o snížení scope - začala doba poměrně náročných, nepříjemných diskusí o tom, co bude … Pokračovat ve čtení Proč je tak složité snižovat scope

Příručka moderního managementu

Jurgen Appelo (autor knihy Management 3.0) dává zdarma svoji knihu Management 3.0 Workout. První kniha byla hodně zaměřená na management agilních vývojový projektů (např. jak zařídit aby tým byl samoorganizující se apod.). Workout kniha je zaměřena více prakticky (konkrétní nástroje, hry atd.) a obecněji (není nijak vázána na IT). První kniha mi přišla velmi dobrá … Pokračovat ve čtení Příručka moderního managementu

Co nás motivuje

Na základě doporučení od přednášejících na jarní konferenci Agilia 2014 jsem se začal zajímat o práci Daniela H. Pinka. Narazil jsem na jeho povídání na TEDu animovaný klip na YouTube a hlavně jsem si přečetl jeho knihu Drive (v češtině Pohon) - rozhodně doporučuji přečíst. V této knize se zabývá tím, co motivuje lidi k práci/lepším … Pokračovat ve čtení Co nás motivuje