Zdaleka největší čtenost má náš post s Excelem na zachycení projektového plánu. S ohledem na tento zájem, jsem se rozhodl publikovat zde i novu verzi našeho Excelu. Při tvorbě nového Excelu jsem si dal za cíl excel zrychlit a zjednodušit případné uživatelské změny. V průběhu práce na nové podobě se objevil ještě požadavek na přehled … Pokračovat ve čtení Projektový plán v Excelu 2.0
Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?
At’ se nacházíte v roli zadavatele, nebo projektového manažera, na začátku každého projektu je potřeba vytvořit jeho zadání. To se může zdát jako jednoduchý úkol. Sepíšeme potřeby, stanovíme milníky a projektová metodika nám při tom pomůže. Jenže někdy to tak snadné není. Existují ale postupy, které nám pomohou porodní bolesti počátku projektů přežít. Tento článek … Pokračovat ve čtení Jak uchopit zadání projektu – může nám pomoci Project Canvas
Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil. Pokud se chcete podívat na … Pokračovat ve čtení Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!
Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. … Pokračovat ve čtení Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?
Jedním z velmi dobrých pomocníků pro práci s vnitřní motivací jsou i karty Moving motivators z konceptu Management 3.0. O jejich použití jsme psali tady a tady. Kromě přednášky jsem na konferenci projektového řízení organizoval i dva workshopy, které byly zaměřené na konkrétní praktické nástroje pro moderní managery. Karty Moving motivators a jejich použití si mohli účastníci … Pokračovat ve čtení Nové karty Moving motivators
V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní je pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 1-2/2017. Zde si ho můžete stáhnout kanban_rizeni_tymu Dlouhé fronty požadavků k vyřízení. Ztráta přehledu o prioritách. Zahlcení. A z toho vyplývající celková neefektivnost a demotivace vývojového … Pokračovat ve čtení Díl čtvrtý: KANBAN – Inspirace z výroby pro efektivní řízení práce v rámci týmu
Vyjednáváme každou chvíli. Doma s dětmi o tom, kam a jestli půjdeme na výlet, nebo co bude k večeři. V práci o zadání úkolů, platu, projektu. V obchodě, na výletě, v hospodě ... Chris Voss vám v knize Nikdy nedělej kompromis ukáže, jak to dělat dobře a efektivně. Kniha mi přišla čtivá, srozumitelná a předkládané metody … Pokračovat ve čtení Vyjednávejte jak o život
Nedávno vydala společnost Gartner studii Zkrocení digitálního draka (Taming the Digital Dragon), kde se zabývá vlivem nové digitální éry na fungování firem a nutné změny v IT organizaci, aby se s těmito změnami vyrovnaly. Pro IT dochází Gartner k doporučení vytvořit dvourychlostní IT - jedna část bude agilní a bude rychle vyvíjet nové věci a … Pokračovat ve čtení Dvourychlostní IT – bude to na digitálního draka stačit?
Pro většinu účastníků klasického projektu asi důvěrně známá situace: - proběhla obsáhlá analýza, všichni stakeholdeři se vyjádřili - proběhla řada workshopů, vznikla řada dokumentů, modelů, zápisů ... - proběhlo nacenění, zhrození se z ceny, vysvětlení, odmítnutí, steering (nebo jiná komise), rozhodnutí o snížení scope - začala doba poměrně náročných, nepříjemných diskusí o tom, co bude … Pokračovat ve čtení Proč je tak složité snižovat scope
Macháček Consulting 