Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Publikováno od admin

Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

Publikováno od admin

Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil. Pokud se chcete podívat na … Pokračovat ve čtení Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

Pohled na Knowledge management

Publikováno od admin
Knowledge management model

Kdy se hodí: - pokud chcete řešit jak přistoupit k řízení znalostí - pokud hledáte platformu na které vysvětlíte kontext problému řízení znalostí Řešení: Přemýšlel jsem o tom jak zachytit všechny aspekty Knowledge managementu do jednoho obrázku. Cílem bylo také ukázat, že jde o řadu provázaných oblastí a že stejně nakonec jsou nejdůležitější lidé a … Pokračovat ve čtení Pohled na Knowledge management