Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Publikováno od admin

Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. … Pokračovat ve čtení Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Jak rozdělit velké User story

Publikováno od admin

Poměrně častý problémem při definici položek backlogu (seznamu toho co se má udělat) je správná definice jednotlivých položek (ve SCRUMu jim říkáme User stories). Jako návod pro správně definovanou User story se používá model INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, and Testable). Nedávno jsem našel hezký popis postupů pro dělení velkých User stories včetně přehledné grafické podoby.

Jak je to s délkou SCRUM sprintu a jaké může mít důsledky

Publikováno od admin

Narazil jsem na dva články, které se zabývají vlivem délky sprintu v SCRUMu a jejím vlivem na kreativitu týmu. Oba docházejí k závěru, že dnes velmi obvyklá délka dvou týdnů nemusí být ideální. Odkazy: článek 1 , článek 2 PS: Zvláště u druhého článku je zajímavá i diskuse pod ním.

Proč je SCRUM tak lákavý a proč ve velkých firmách často selhává – Agilia 2014 reflexe 02

Publikováno od admin

Během konference Agilia 2014 v Brně jsem hodně přemýšlel a diskutoval o tom, proč je agilní přistup často zaměňován s praktikováním SCRUMu a proč je SCRUM nejznámější z agilních metodik. Myslím si, že je to hlavně díky jeho zdánlivé jednoduchosti a díky tomu vytvořenému očekávání řešení téměř zadarmo - vždyť SCRUM guide má nějakých 16 … Pokračovat ve čtení Proč je SCRUM tak lákavý a proč ve velkých firmách často selhává – Agilia 2014 reflexe 02