Díl šestý: Organizujte rozsáhlý produktový backlog vizuálně

V časopise IT Systems jsme publikovali seriál šesti článků se zajímavými tipy a nástroji IT manažera. Nyní pro vás přinášíme i na našem blogu. Článek vyšel v časopise IT Systems 3/2017. Zde si ho můžete stáhnout story_mapping. Pro záznam požadavků na vývoj, nebo produktový backlog, se nejčastěji používá seznam jednotlivých položek. Bývá zapsán v tabulce, nebo … Pokračovat ve čtení Díl šestý: Organizujte rozsáhlý produktový backlog vizuálně

7 zabijáků inovací

Pro časopis IT Systems 7-8/2017 jsme se zamýšleli nad tím, co jsou hlavní aspekty, které brzdí inovace ve velkých firmách. Článek si můžete stáhnout také jako pdf. Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). … Pokračovat ve čtení 7 zabijáků inovací

Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde ke stažení v ČJ!)

Diskuse o tom, co podřízené opravdu motivuje, jsou složité. Můžete velmi jednoduše skončit u povrchních řečí a vyjednávání o výši platu nebo odměn. O penězích je už dlouho známa jedna podstatná věc - nejsou motivátorem, pouze mohou snižovat demotivaci a pozitivní působení zvýšení platu je jen krátkodobé - viz. např. kniha D. Pink - Pohon … Pokračovat ve čtení Jak na diskuse o vnitřní motivaci – karty Moving motivators (zde ke stažení v ČJ!)

Vizualizace jako pomocník projektového managera

Minulý týden jsme organizovali snídani pro naše obchodní partnery, na které jsem povídal o nástrojích, jejichž podstatnou částí je vizuální zobrazení informací. Tyto nástroje, podle mého názoru, výrazně přispívají ke zvýšení transparentnosti tzn. snižují bariéru pro získání a pochopení informací o projektu. Je výrazně jednodušší zjisti v jakém je projekt stavu pohledem na KANBAN board … Pokračovat ve čtení Vizualizace jako pomocník projektového managera

Proč je tak složité snižovat scope

Pro většinu účastníků klasického projektu asi důvěrně známá situace: - proběhla obsáhlá analýza, všichni stakeholdeři se vyjádřili - proběhla řada workshopů, vznikla řada dokumentů, modelů, zápisů ... - proběhlo nacenění, zhrození se z ceny, vysvětlení, odmítnutí, steering (nebo jiná komise), rozhodnutí o snížení scope - začala doba poměrně náročných, nepříjemných diskusí o tom, co bude … Pokračovat ve čtení Proč je tak složité snižovat scope

Jak dělat to co vás baví a nechat si za to platit

Máte nějaký nápad nebo koníčka, kterému se chcete věnovat. Máte i dojem, že je to něco, za co by vám mohli lidé být ochotní platit - pak zkuste rozjet svoje vlastní podnikání. Jak na to, na co si dát pozor a spoustu inspirace najdete v knize Startup za pakatel od Chris Guillebeau. Autor ke knize vytvořil … Pokračovat ve čtení Jak dělat to co vás baví a nechat si za to platit

Jak efektivně realizovat nové nápady

Lean Startup - Eric Ries Kdy se hodí: - pokud chcete začít s podnikáním - pokud chcete rozjet tvorbu nového produktu - pokud chcete ušetřit a zvýšit efektivitu při tvorbě novývh produktů - při realizaci čehokoliv neprobádaného Můj názor: Kniha přináší výborný rámec pro realizaci nových věcí. Srozumitelně popisuje jednotlivé aspekty začátku nového projektu/podnikání. Koncept … Pokračovat ve čtení Jak efektivně realizovat nové nápady