Blue Ocean Strategy – Vykročte z bludného kola konkurence a najděte neobsazenou část trhu

Přestože máte skvělý produkt, je obtížné se prosadit proti konkurenci. Snažíte se získat větší tržní podíl, ale jediná strategie, která se zdá být funkční, je cenový souboj. To je ubíjející a neproduktivní. Pracujete neúnavně, ale fakticky bez vidiny slušného zisku a potenciál růstu. Jak by se vám líbilo, když byste si mohli podmínky určovat sami? … Pokračovat ve čtení Blue Ocean Strategy – Vykročte z bludného kola konkurence a najděte neobsazenou část trhu

Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Tento článek vyšel v IT Systems 1-2/2018. Ve formátu pdf je ke stažení zde. Bez ohledu na to, zda řízení kompetencí a delegování odpovědností řešíte v projektovém týmu, nebo v rámci oddělení, většinou se běžné přístupy pohybují mezi (shodně nezdravými) extrémy: neexistencí řízení na straně jedné, nebo technokratickým a administrativně náročným přístupem na straně druhé. Chceme vám … Pokračovat ve čtení Jak uřídit kompetence a delegování zodpovědností?

Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Pro listopadové číslo IT System jsme napsali článek o tom, jak přistupovat ke změně (nejen v IT). Článek v PDF je ke stažení zde. Jen málo lidí, rádo něco mění. Změna zaběhlých stereotypů, nejistota z budoucna, obavy o vlastní pozici po změně … to a mnoho dalších obav vytvářejí rezistenci ke změně. Jenže, někdy je nezbytné … Pokračovat ve čtení Jak dosáhnout i zdánlivě nemožných změn

Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

Patří k dobrému zvyku sdílet na konferencích a workshopech dobrou praxi z projektů, podělit se o úspěchy. To projektoví manažeři rádi dělají, protože úspěch projektu vrhá pozitivní světlo i na jejich práci. Méně často se už ale setkáte s tím, že by se někdo podělil o problémy, které na projektech zažil. Pokud se chcete podívat na … Pokračovat ve čtení Pasti IT projektů. Nenechte se chytit!

100 lidí, řada zajímavých diskusí, perfektní organizace a snad i ten slon

Včera proběhla v Praze "konference" Agile Open Space. Organizátoři vytvořili perfektní prostředí, ve kterém mohla proběhnout řada velmi zajímavých diskusí. Díky tomu, že na této konferenci jsme si program určovali sami, šlo o věci konkrétní, které někoho trápí, potřebuje s nimi poradit nebo získat jiný pohled na věc. Snaha pomoct, ochota sdílet informace a zkušenosti … Pokračovat ve čtení 100 lidí, řada zajímavých diskusí, perfektní organizace a snad i ten slon

Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Pro IT System 09/2017 jsme se podívali na populární téma použití klasických a agilních přístupů v jedné organizaci. Článek si můžete stáhnout také v pdf. Není běžné, aby firmy, které vyvíjejí software používaly pouze jednu metodiku vývoje. Velké společnosti jsou často nuceny najít způsob, jak mohou zkombinovat různé přístupy, nebo alespoň umožnit jejich současnou společnou existenci. … Pokračovat ve čtení Jak uřídit klasické a agile projekty v jedné firmě?

Zajímá vás agile?

Zkoušíte agile implementovat a drhne to? Zajímá vás jak se s tím perou ostatní? Chcete ostatním poradit, jak se vyhnout slepým uličkám? Pak určitě přijďte na Agile Open Space 28.11. od 9:00 do Konferenčního centra GreenPoint, Dvouletky 529/42, Praha 10. Já tam budu, v rámci krátkých přednášek Pecha Kucha, povídat o tom jak přistupovat k prosazování … Pokračovat ve čtení Zajímá vás agile?

7 zabijáků inovací

Pro časopis IT Systems 7-8/2017 jsme se zamýšleli nad tím, co jsou hlavní aspekty, které brzdí inovace ve velkých firmách. Článek si můžete stáhnout také jako pdf. Rychlost změny tažené technologiemi je vyšší než kdykoliv předtím. Je zde patrný jak rychlejší vliv vývoje technologií, tak také dopad technologií na změnu byznysu (a tím zprostředkovaně i běžného života). … Pokračovat ve čtení 7 zabijáků inovací

Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Taylor publikoval v roce 1911 své zásady řízení (Principles of Scientific Management), mezi které patřil i požadavek na standardizaci veškerých postupů a pomůcek; iniciativa dělníků na změnách byla označována jako nežádoucí. V dnešní době znalostní ekonomiky, kdy klíčovým parametrem jsou souvztažnosti a na organizace se pohlíží spíše jako na sociální sítě než na klasické hierarchie, klasické … Pokračovat ve čtení Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911!

Vyjednávejte jak o život

Vyjednáváme každou chvíli. Doma s dětmi o tom, kam a jestli půjdeme na výlet, nebo co bude k večeři. V práci o zadání úkolů, platu, projektu. V obchodě, na výletě, v hospodě ... Chris Voss vám v knize Nikdy nedělej kompromis ukáže, jak to dělat dobře a efektivně. Kniha mi přišla čtivá, srozumitelná a předkládané metody … Pokračovat ve čtení Vyjednávejte jak o život